被污蔑泄密开除之后，他们拿着股份求我回来

陈HR顿了一下，“方律师，有些事情您应该比我更清楚。孙合伙人的意思，是希望您能配合一点，对双方都好。”

“我问的是为什么要让我离职。”

陈HR看着我，沉默了几秒，重新把协议推过来一点，“这是律所管理层的决定，我只是负责执行。方律师，我建议您看一下协议内容，如果没有问题的话，今天就可以签。”

我拿起笔，翻到最后一页，在签名栏写下自己的名字。

字迹很稳，比我预想的稳。

陈HR接过协议，检查了一遍，点了点头，“您的最后工作日是本周五，这几天可以安排一下交接事宜。”

“知道了。”

我站起来走向门口，手刚碰到门把手，她在身后说了一句话。

“方律师，辛苦这些年了。”

我没有转身，拉开门走了出去。

七年，月薪三万五，走的时候拿八万。

孙亦铭上个月刚从客户那里拿到的那笔咨询费是一百二十万，分给诉讼部的奖金我一分没见到。

现在离职补偿是八万。

3

我花了一周时间做交接。

这是我主动提出的，陈HR那边明显松了口气，回复邮件的速度比平时快了一倍。

我每天早上八点到办公室，晚上七点离开，跟平时没有区别。只是做的事情不一样了。

我把七年的东西一样一样整理出来。

第一本是诉讼策略库。两百三十七个案子，每一个都有复盘记录。从立案到判决，哪些地方做对了，哪些地方可以优化，对方律师用了什么策略，法官的判案倾向是什么。

第二本是判例检索系统。我按案由分类，把常用的判例整理出来，标注了适用场景和引用要点。商事合同**、股权转让争议、不正当竞争、知识产权侵权，每一类都有至少二十个典型判例。

这些判例不是随便找的，是我这些年一个一个筛出来的。

第三本是法官沟通要点。这本最薄，但最有用。

里面记录了本市三个**、十五个庭室、四十二个法官的判案风格。哪个法官注重程序，哪个法官看重实质公平，哪个法官喜欢调解，哪个法官倾向于支持原告，每一个都有标注。

这些不是从书上能查到的，是我一次一次**观察出来的，一次一次跟法官沟通总结出来的。

三本册子摞起来，有一个拳头厚。

我在最上面附了一张纸，写了接手律师需要注意的事项，逐条列出。

最后一条我停了一下，写道:华远集团案二审**时间11月18日，一审判决书第17页存在程序瑕疵(未充分听取我方关于证据三性的质证意见)，此处可作为上诉突破口，务必在**前准备相关判例支持，建议引用最高院2019年第23号指导性案例。

写完，我检查了一遍三本册子，确认没有遗漏，重新放好。

接手的律师叫郑律航，是孙亦铭上个月从另一家所挖来的。

他来交接那天，带着助理，进门先打量了一圈我的办公室，然后坐下来。

我把三本册子递过去。

“这是我这七年整理的一些材料，案件策略、判例检索、法官沟通要点，都在里面了。”

郑律航接过来，翻了翻第一本的封面，然后把册子放在旁边。